サンボウvs野生の勘

こんにちは。
担当Tです。

突然ですがみなさん、「氷山モデル」ってご存じですか？

詳細にご説明するとすごーーーく長くなってしまいますので割愛しますが、ものすごくザックリ説明すると・・・

人間の行動には、目に見えない様々な因果関係がある。

氷山の水面下、見えていない大きな部分に因果関係があり、その結果としての行動が、水面の上の目に見える部分として現れている、というようなことです。

人事の現場においての氷山モデルを、より深く理解したい方はこちらを御覧ください↓

現場で活かせる研修とは？
ーリクルートマネジメントソリューションズ
https://www.recruit-ms.co.jp/issue/feature/0000000176/4/

長らく経営者であるものの、HRとかHRTECHにさほど興味もなく…
氷山モデル、ぜんぜん知りませんでした。
1年半ほど前まで。

教えてくれたのは弊社社長Aです。

話を聞いてみて…
なるほどなーーーー、へーーーー、と。
まぁ確かにそうかもしれん。

うん、そだな、と。
おもろいなぁ、と。

で。

この氷山モデルについての説明から、、

こんなことがやりたいのです！とサンボウ構想をAに熱く語られました。

静的情報×動的情報を基に
サービス業の現場における人的資源管理を
サポートする

..おおお。高尚なテーマ、、、重い、、、。

…静的情報と動的情報を掛け合わせて、その人がどんな状態にあるのか…
そしてマネージャーはどんなカタチでケアするべきか…
さらにはどんな人を採用していくべきか、育てていくか、、、

サービス業の現場ってこんななんですよ、、、！
”＃＄＄％＆＆＆、、、ーーーーで2時間半。
だいぶ続くのでこちらも割愛。。。　

で。こんなことやりたいんですよ！by A社長

…そんなことできるんかい？！？！ by 担当T

僕が『野生の勘』で長年やってきた人事やマネジメントが…サンボウで、できちゃうわけ？？？

できねーだろー、、、しかし、できたらスゲーなーー。。。。。

・・・

んーーー、よしっ！
仲間にいれてください。

『サンボウ』vs『野生の勘』…これを内部で検証しよう。

…と、こんな感じで僕は株式会社サンボウに携わることになりました。

僕にとってのサンボウは…こんなところから始まりです。